Begini 3 Cara Orang Sukses Hadapi Rekan Kerja yang Sulit
0
0
gospelangolano.com, Jakarta – Bekerja dengan rekan kerja yang sulit merupakan salah satu tantangan terbesar dalam dunia kerja modern. Konflik antara tipe orang yang berbeda, khususnya antara mereka yang memiliki visi besar dan mereka yang lebih realistis, sering kali memengaruhi kinerja organisasi dan bisnis.
Di sisi lain, para pemimpi cenderung memikirkan ide dan aktivitas baru, yang seringkali terlihat sangat jauh dari kenyataan sehari-hari. Di sisi lain, atasan fokus pada implementasi dan rutinitas sehari-hari, yang dianggap terlalu kaku atau preskriptif. Kerapuhan ini, jika tidak dikelola dengan baik, dapat menghambat perkembangan tim dan menimbulkan rasa frustrasi di antara anggota tim.
Dalam lingkungan bisnis yang kompetitif, kedua karakteristik ini diperlukan agar perusahaan dapat mencapai kesejahteraan.
Para pemimpi memberikan ide-ide besar untuk mendorong inovasi dan pertumbuhan, sementara para pelaku memastikan bahwa operasional sehari-hari berjalan lancar dan tujuan jangka pendek tercapai.
Namun, perbedaan pendekatan terhadap konflik sering kali menyebabkan penurunan produktivitas dan moral.
Arsitek lulusan Stanford dan eksekutif di Boston Consulting Group, Beth Viner mengetahui pentingnya terlibat dalam segmen ini.
“Menemukan cara untuk menjembatani kesenjangan antara pemimpi dan pelaku sangat penting untuk menjaga keberlanjutan dan mendorong pertumbuhan organisasi.” Viner mengatakan dalam TED Talk dilansir CNBC yang ditulis Rabu (29/5/2024): Ajak semua orang untuk berkumpul.
Menurut Viner, salah satu rahasia untuk mengatasi ketegangan antara pemimpi dan pelaku dalam sebuah organisasi adalah dengan mengumpulkan semua orang dalam satu ruangan.
Pemimpi cenderung bertindak cepat dan mengabaikan struktur yang ada. Di sisi lain, pengusaha sering menganggap gaya kerja para pemimpi “memabukkan” dan tidak jelas.
Viner menyarankan untuk mengadakan sesi di mana tim berkumpul untuk bertukar pikiran tentang ide-ide untuk proyek masa depan.
Dengan cara ini, kedua kelompok dapat saling memahami dan meningkatkan pengambilan keputusan dalam kelompok.
“Hal ini melibatkan identifikasi orang-orang yang tidak menyukai Anda,” “Undang mereka ke dalam pekerjaan Anda, periksa otak mereka, dan libatkan hati mereka dengan pekerjaan Anda.” Perlambat segalanya
Viner juga merekomendasikan diadakannya pertemuan “percepatan” secara rutin selama proyek berlangsung.
Tujuan dari pertemuan ini adalah untuk memastikan semua orang mempunyai pemahaman yang sama dan untuk mencegah anggota tim saling mendahului.
“Saya yakin hal ini menciptakan keharmonisan yang lebih baik di antara orang-orang di sekitar Anda,” kata Viner.
Ia menyoroti pentingnya keseimbangan, karena jika rapat sering dilakukan maka akan sulit mencapai tujuan tepat waktu.
Selain itu, Viner bermaksud merayakan keberhasilan setiap proyek. Mengakui kontribusi seluruh anggota dapat mencegah perasaan acuh tak acuh dan meningkatkan semangat kerja.
Tidak semua orang mampu mendapatkan pinjaman usaha, namun bagi mereka yang mampu, uang dapat menjadi motivator yang kuat. Viner merekomendasikan penggunaan insentif finansial untuk mendorong kerja sama. Anda perlu mendapatkan dukungan mereka.
“Bukan dengan kilas balik atau frasa, tapi dengan uang tunai,” kata Viner.
Untuk CEO dan manajer perekrutan, Viner merekomendasikan untuk mengaitkan sebagian kompensasi perusahaan dengan kinerja bisnis secara keseluruhan. Hal ini akan mendorong semua orang dalam organisasi untuk bekerja sama demi kebaikan bersama.
“Dengan memperkuat kolaborasi semacam ini, semua orang akan membangun hubungan, berbagi lini bisnis, dan dapat berkomunikasi secara internal dengan lebih cepat,” jelasnya.
Dengan menerapkan ketiga strategi tersebut, Viner yakin perusahaan dapat mengatasi kendala internal dan menciptakan bisnis yang lebih efisien dan produktif.
Sebelumnya, saat mencari pekerjaan baru, mungkin boleh saja menyebutkan semua yang Anda ketahui.
Namun, penasihat karier memiliki pendapat berbeda mengenai status “lowongan kerja” atau lowongan pekerjaan di LinkedIn. Dengan pengaturan ini, bendera hijau akan muncul tepat di bawah gambar Anda jika diaktifkan.
Menurut Nolan Church, perekrut Google dan CEO FairComp, sebuah perusahaan data gaji, ini adalah tanda bahaya besar bagi pencari kerja.
“Kenyataannya adalah orang-orang terbaik tidak sedang mencari pekerjaan,” katanya.
Oleh karena itu, mereka tidak perlu mengiklankan bahwa mereka sedang mencari pekerjaan.
Pelatih Amazon dan pemilik bisnis Lindsay Mustain setuju dengan Gereja Nolan.
Menurutnya, rekrutmen adalah soal kekuasaan. Pengusaha menginginkan Anda, bukan sebaliknya. Dengan bendera yang dipersonalisasi.
“Karena kamu menginginkan sesuatu dariku, berarti aku punya wewenang dalam pembicaraan ini,” jelasnya.
Hal ini dapat berubah, namun tidak semua ahli setuju dan data LinkedIn tidak mendukung pandangan ini. Beginilah cara situs menentukan bagaimana bendera tersebut memengaruhi pencari kerja.
LinkedIn memperkenalkan status “terbuka untuk bekerja” selama kematian akibat Covid-19 pada Juni 2020, ketika jutaan orang kehilangan pekerjaan dalam beberapa minggu.
Seorang juru bicara LinkedIn mengatakan kepada CNBC Make It bahwa perusahaan tersebut memiliki fitur yang memungkinkan pelanggan diberi tahu ketika seseorang sedang mencari pekerjaan, tetapi virus tersebut tampaknya memerlukan sesuatu yang diketahui.
Saat ini merek tersebut sangat populer. LinkedIn digunakan oleh lebih dari 33 juta pengguna, menurut situs webnya.
LinkedIn tidak selalu bisa mengetahui berapa banyak tawaran pekerjaan yang dibuat melalui spanduk. Namun, mereka menemukan bahwa orang yang berkomitmen dua kali lebih mungkin menerima surat dari perekrut. Orang-orang ini 20% lebih mungkin menerima pesan dari bisnis inti LinkedIn, termasuk pesan tentang lowongan pekerjaan di organisasi orang lain.
